Lieferantenentwicklung
Identifizieren · Bewerten · Führen
Screening, Bewertung vor Ort, und laufende Führung des Lieferantenkreises, aus dem Sie wirklich kaufen.
Lieferkettensteuerung in China
Für den Einkauf
Ihr Partner vor Ort für chinesische Lieferanten.
Wir helfen Unternehmen, chinesische Lieferanten zu führen, zu entwickeln und zu überwachen — mit lokaler Technik, Qualitätssicherung und Ausführung in der Halle.
Was auf Distanz schiefgeht
Sicht und Maßstab
- Die Halle bleibt von einem anderen Kontinent aus undurchsichtig
- Qualitätsmaßstäbe werden unterschiedlich verstanden; die Ergebnisse schwanken
- Termine rutschen, ohne dass eine brauchbare Frühwarnung kommt
Kommunikation und kaufmännische Reibung
- Information verzerrt sich bei jedem Weitererzählen
- Technik und Einkauf reden aneinander vorbei
- Streit wächst aus Missverständnissen, die niemand rechtzeitig übernommen hat
Wie wir den Lieferanten führen
- 01
Lieferantenkarte und Bewertung
Finden, qualifizieren, und ein lebendiges Bild behalten, wer das Teil wirklich fahren kann — keine Broschürenliste.
- 02
Qualität am Prozess, nicht nur an der CMM
Maßstab vereinbaren, den Prozess beobachten, Verbesserung, die den nächsten Losstand überlebt.
- 03
Fertigung und Liefertermin
Verfolgen, warnen, lösen. OTD ist eine wöchentliche Gewohnheit, keine quartalsweise Überraschung.
- 04
Technische und kaufmännische Abstimmung
Die Leute zusammenbringen, die Anforderung klären, die Lücke schließen, bevor daraus eine Reklamation wird.
Vier Arbeitsmodule
Die Arbeit hat ein Ziel: Lieferantenrisiko in Qualität, Termin, Technik und Kaufmännischem zu senken.
Qualitätsmanagement
Maßstab · Steuern · Verbessern
Den Standard vereinbaren, den Prozess beobachten, nachziehen, wenn die Zahlen in die falsche Richtung laufen.
Fertigung und Lieferung
Verfolgen · Warnen · Lösen
Den Auftrag durch die Halle begleiten. Verzug früh melden. Einen Recovery-Plan liefern, mit dem Einkauf arbeiten kann.
Interkulturelle Abstimmung
Verbinden · Klären · Lösen
Technische und kaufmännische Gespräche, in denen der Punkt zwischen Sprachen und Zeitzonen nicht verloren geht.
Nachvollziehbar, sichtbar, in Zahlen, mit denen sich arbeiten lässt — keine Statusmail, die zu spät kam.
Fallstudien — 案例
Was vor Orttatsächlich passiert ist.
Vier veröffentlichte Einsätze aus der Kundenbetreuung in Europa — Reklamation, Sortierung, Verpackung, Montage. Kurzfassung hier, der lange Bericht steht unter Insights.
Handelspartner insolvent — vier verdeckte Werke aufspüren und die China-Lieferkette neu aufbauen
Problem
Der Handelspartner eines europäischen Kunden meldete über Nacht Insolvenz an, 30+ Druckgussprojekte standen vor dem Lieferaus. Der Kunde wusste nicht einmal, wer seine Teile wirklich fertigt — die Lieferfähigkeit stand auf der Kippe.
Was wir taten
Den Händler durchdringen und vier reale Werke identifizieren; eine Werkzeugverlagerung koordinieren, bei den übrigen drei die Notfallproduktion anstoßen; direkte Lieferantenbeziehungen aufbauen.
Ergebnis
Kritische Versorgung wiederhergestellt, Werkzeuge teilweise verlagert und Schritt für Schritt eine direkte, transparente, kontrollierbare China-Lieferkette aufgebaut.
Zu dieser Linie liegen noch keine veröffentlichten Fälle vor. Wir schreiben sie gerade auf.
Online-Nachricht hinterlassen
Oder füllen Sie das Formular aus — Antwort innerhalb eines Werktags.